南阳
欢迎来到转门面网!
  • 经营管理
    如果想赚钱先学会如何分钱

    有初次创业的朋友问我,创业团队怎带?与合作伙伴利润如何分配?我说,学会分钱,你才能学会赚钱! 怎么分?七分合理,八分也可以,那我只拿六分。这是分钱的艺术。 当你的合作伙伴,都拿到了比预期更高的回报,那么,更有实力的人,都会争着与你合作。 因为与你合作,他们能得到更多的利润;如此,你的盘子便越来越大,你合作伙伴的质量会越来越高,你的事业自然也就越来越好! 学会分钱,你就学会赚钱了。 如果有高人指路,让你赚到了一大笔钱,别犹豫,把一半的钱,拿去孝敬那位高人;你会因这个举动,赚到更多的钱。 我一年前,搞营销时候,我和杨伟说,我投资,咱俩一起干,赚到的对

    2014-01-08
  • 经营管理
    老板的穷人思维

    什么是穷人思维?我的理解,穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的:“我们是命中注定穷的,富人天生就是富有的”;“命里有时终须有,命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。 穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,那些思维是老板的穷人思维? 老板的穷人思维之一:你为我做多少事我给你多少钱 你给我干多少事,我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大

    2014-01-08
  • 经营管理
    老板的要求为什么总在变?

    很多人都有过类似的感受:领导的要求总是在变化,自己无论怎么做,都得不到领导的认可,时间长了,自己觉得很累,工作积极性也会大打折扣。 为什么会这样呢?怎样做,才能得到领导更多的支撑,而不是变来变去的要求呢? 先来看看一个小故事吧。 小杨出任车间主任一年半了,在这一年半的时间里,他增加了许多的白发,人也瘦了很多。交流中他告诉我,这一年半“简直如恶梦一般”:领导会经常地提出更高的要求,而且这些要求似乎总在变,使得自己总是抓不到头绪,不管自己怎样努力,似乎总和领导的要求有着比较大的距离。 刚刚上任的时候,小杨认为工作很容易,所以他没有和车间里的老同志、老技术员搞好关系,

    2014-01-08
  • 经营管理
    为什么老板们都喊累?

    老板累,众人皆知,老板忙,无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假,出差超过一周,员工就不知所措,老板十天不回来员工就要辞职,这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开,员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多,这于我无异是天方夜谭! 一家企业的运转系于老板一人,一家企业的生存靠老板一人,这样的企业如何持续?这样的企业如何壮大?我听了真是为他们捏了一把汗!作为一名企业管理咨询师,我为中国中小企业这样的管理现状感到揪心! 为什么老板们都喊累?有人这样回答:我的企业没有人才,我的员工没有执行力,我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后9

    2014-01-08
  • 经营管理
    向曾国藩学习拙式领导力

    在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期,曾国藩大胆地提出“天道忌巧”的命题。他高呼“去伪而崇拙”,这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力的核心,也是他一生得力之处。 理念:志之所向,金石为开许多人心目中的曾国藩是权谋家的代表,这是对他的误解。曾国藩的领导艺术虽不无权谋因素,但其核心却是“忠义血性”的儒家理念。曾国藩生于雍、乾后,举国风气的败坏,几乎达到了顶点。而在曾国藩看来,最可怕的不是太平军的造反,而是统治阶级本身的人心陷溺、人欲横流。军事的失败只是一种表象,它的背后是价值体系的崩溃。大清王朝要想走出这场空前的危机,必须解决人心的问题。因此,曾国藩与罗泽南等人,宣讲举世都不

    2014-01-08
  • 经营管理
    打广告要学会“忽悠”

    市场竞争激烈,产品名称需要策划,无可厚非。在某种程度上,营销策划就是对消费者的“忽悠”。但忽悠不等于欺骗,如果变成了欺骗,那就是自绝后路。若“忽悠”功夫了得,大家一笑置之,记住了你。若“忽悠”功夫拙劣,大家一怒恨之,也记住了你,不过是记住再也不要上你的当。 去年广东佛山有一房地产开发商曾经打出一条很雷人的广告——买房送老婆,立马全城沸腾。买房子就送个老婆给你?有路人开始议论,不过售楼处的解释是“买我们的房子送给老婆,老婆必然高兴”。有点让人哭笑不得,不过还不至于感觉上当受骗。这就好比在北京大家经常说的“新马太一日游”(新街口、马甸、北太平庄),大家也不会当真,只不过是给压力山大的苦逼生

    2014-01-08
  • 经营管理
    什么样的老板会缺少人用?

    有老板在我面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?我碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实是这样想的。 当然,估计老板们没有认真地思考过这个问题,不然的话,怎么还是没有人可用?其实,我觉得这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用?是那些老板缺人用? 一、多疑的老板缺人用 古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的

    2014-01-08
  • 经营管理
    对人的影响力和控制力决定管理效果

    在有许多人在遇到管理效果差的时候,总是在制度上做文章,结果还是没有出现明显的效果。 问题出在哪里了?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要? 一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即使有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。原因何在?因为他们缺乏对人的影响力和控制力。 有两种力量决定管理效果:一种是人控制人的潜在力量,另一种是制度控制人的显象力量。 大到一个国家,小到一个企业,当失去一个核心人物时,这个国家或

    2014-01-08
  • 经营管理
    做生意商品不重要,关键是怎么卖

    北大学子卖猪肉就成了人们议论的对象。确切的说,是嘲笑的对象。似乎北大学子搞搞国学,研究研究哲学就够层次。 当这位学子成了富翁后,议论之声转向赞扬。 一分钱不花打出知名度 北大学子回应的好,做什么不重要,重要的是做出北大的水平。 北大学子卖猪肉本身就是一种水平。 世界上卖猪肉的千千万,只有几个人卖猪肉全国人民知道。一是春都,二是双汇,三是金锣,四是雨润,五是北大学子。 前者,卖猪肉,让全国人民知道,花了几十亿的代价。而北大学子卖猪肉,一分钱没花。 北京大学毕业生自主创业卖猪肉,离奇又不离奇。 西方新闻界有一句比喻叫,狗咬人不是新闻

    2014-01-08
  • 经营管理
    微笑——让店铺得以良好的发展

    我们大多数人都喜欢面带微笑、平易近人的人而不喜欢整天板着面孔、面无表情的人。成功店主既然知道这个道理,就应该学会投大家之所“好”,充分利用微笑这一武器帮助自己进行管理工作。在现实生活中,微笑是组织良好的人际关系、调节各种矛盾的润滑剂。微笑就如同是一束阳光,它能给你的下属带去温暖,使他们对你产生宽厚、谦和、平易近人的良好印象;它能缩短你与下属间的距离,产生心理上的相容性。 成功的店主如何运用好微笑这一武器呢? (1)早晨上班时 在开始一天工作的早晨,你微微笑着向你的店员道一声:早上好!温和的情谊和真挚的笑脸必将让你的店员心中充满点点滴滴的感动,他们感觉店主很随和,一个好印

    2014-01-08
  • 经营管理
    成功商人必备秘诀——斩钉截铁、坚决果断

    一位成功的商人做事应快速决断,走出犹豫。当机立断,首先指的是认准行情、深思熟虑后的果敢行动,而不是心血来潮或凭意气用事的有勇无谋。 古语说: “临事三难:能见,为一;见能行,为二;行必果决,为三。”有时,按兵不动或必要的撤退也是一种果敢的行为,该等待观望时就应按兵不动,该撤退时就应立即撤退,这也是一种当机立断的行为。 兵家常说:“用兵之害,犹豫最大也。”实际上,犹豫不决,当断不断的祸害,不仅仅表现在用兵打仗方面,在现代的商业战略上又何尝不是如此呢? 商战之中,机不可失,时不再来,如果犹豫不决,当断不断,那你在商场上只会一败涂地,无立身之处,因此,斩钉截铁、坚决果断,已成

    2014-01-08
  • 经营管理
    便利店应该如何做好整体规划!

    整体规划包含: 面积拆分规划 根据目前便利店区域:收银区、货架区、风格、风柜区(冷藏、冷冻)、书报区、便利服务区(复印、ATM机、卡拉卡拉等)、仓储区、办公室等。由于要突出差异化的便利店,以上区域的面积是必不可少的。否则便利店的性质及各区域功能将无法实现。但在划面积时,大多数便利商店只考量区域是否合理,而忽视了区域效应:顾客动线及购买体验是什么?店堂区域规划带来多少贡献?区域产出是否达到一定要求?为此,总结出举例:冷藏冰柜尺寸与贩卖量是否成正比,风幕柜冷鲜食品与需求量是否成正比?等,这样如果仔细考量之后就不会像很多便利商店进去后发现设备投入太大而造成空排面-由于销售低无

    2013-05-27
  • 经营管理
    如何经营好“花店”、

    按照长沙目前中等水平的花店,一般一次性投资需要2万元,费用陈列如下: 闹市区铺位租金约10000元; 简单装修及布置约2000元; 用于经常性购买原材料的流动资金约1000元。小花店的特点就在于一次性投资以及日常的运行资金不大,一个日销售额400―500元的花店,每天仅需补充200―300元花材。 以上这些再加上两至三名员工的工资、首批进货款、修剪包装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛等共约20000元。长沙门面 花店的投资收益: 鲜花零售利润可达50%―80%,十分可观。但是由

    2013-05-22
  • 经营管理
    格子铺的经营之道

    格子铺的经营之如何经营好格子铺目前属于大家最关注的问题。“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,就可以在格仔中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人, “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地,不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品,连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台... 格子铺在全国的火爆联盟,投身格子铺当格主的人不计其数,竞争就在所难免,这是事务发展的必然规律,当然,这种现象的存在,也必然蕴含着一些潜在的矛盾和提升机会

    2013-05-22

转门面网官方APP

扫一扫下载 随时查看最新找店/转店信息 了解各大行业经营资讯 学习店铺经营知识